Les dernières tendances en RH et recrutement

Pour lui la clé principale réside dans les liens humains, une philosophie chère à La Tête Chercheuse. En misant sur la confiance et la compréhension mutuelle, ils soulignent l’importance de bâtir des relations durables entre employeurs et candidats, allant au-delà des qualifications strictes du CV. À travers son expérience,  il insiste sur le fait qu’il ne s’agit surtout pas de vendre des postes, mais bien de créer des liens authentiques avec les candidats et les employeurs!

Comprendre les besoins des employeurs, rester en phase avec la réalité du marché et établir des relations sincères avec les candidats sont les éléments clés. Le réseautage, la proximité, la curiosité, ainsi que l’humilité et l’empathie sont des ingrédients essentiels pour construire de solides alliances dans l’univers exigeant du recrutement.

9 tendances en RH et recrutement qui font bouger le marché de l’emploi

1- Le temps, un enjeu crucial

La pression du temps est omniprésente. La question désormais récurrente est : comment trouver le candidat idéal, et ce, dès hier ?

2 – Le bien-être ou la flexibilité au centre des préoccupations

L’importance accordée au bien-être au travail est devenue primordiale, tout comme le choix du mode de travail. Les employés (re)cherchent un équilibre entre productivité et épanouissement personnel.

3 – Diversité, équité et inclusion, plus cruciales que jamais

Si la diversité et l’inclusion étaient déjà sur le devant de la scène, elles ont désormais une importance encore plus marquée et expriment bien le désir et la nécessité d’enrichir les équipes grâce à des perspectives variées. Il est à noter que pour la première fois, 4 générations cohabitent sur le marché du travail, dont 60% des employés issus des jeunes générations (milléniaux et Z) … l’EDI passe aussi par ceci.

4 -Adoption technologique et innovation

Les entreprises intègrent de plus en plus les technologies, comme l’intelligence artificielle, pour rester compétitives. La recherche de professionnels spécialisés, et au fait des tendances, devient une priorité.

5 – Intégration humaine et engagement

Au-delà des compétences, l’accent est mis sur l’arrimage culturel des candidats. La rétention et l’engagement des employés sont au cœur des préoccupations et nécessitent un investissement continu.

6- Développement des compétences et gestion du changement

La curiosité de chacun est essentielle pour aller plus loin. Le développement des compétences des employés est plus que jamais la clé pour faire face aux défis actuels. La résistance au changement et le désengagement nécessitent une attention particulière.

7 – Rôle élargi des gestionnaires

Les gestionnaires doivent évoluer vers des rôles de coachs humains, ce qui nécessite un développement accru de leurs compétences. Il leur est important de travailler à bien se connaître eux-mêmes pour prendre ce rôle de coach professionnel, à la limite de coach de vie, auquel les jeunes générations s’attendent de leur leader.

8 – Leadership dans la complexité

La prise de décisions éclairées dans un contexte complexe est un défi majeur pour les leaders d’aujourd’hui. Et dans la complexité, l’intuition et l’intelligence émotionnelle sont des alliées.

9- Transposer les leçons de la pandémie dans la pratique

C’est le moment idéal pour utiliser les compétences d’empathie développées pendant la pandémie et les appliquer dans une nouvelle forme de partenariat avec les employés, rendant ainsi la collaboration plus résiliente, durable et adaptée à la nouvelle réalité du travail.

Une offre complète en développement du leadership

C’est à la lumière de ces constats que La Tête Chercheuse développé une offre complète en développement du leadership.

Pour en savoir plus consultez notre section Conciergerie RH.