Directeur.rice général.e
Esplanade Québec
Montréal
Aéro Montréal
Aéro Montréal est la grappe aérospatiale québécoise, active depuis plus de 20 ans. Forte de plus de 250 membres, elle représente un écosystème dynamique qui stimule la croissance, l’innovation et la compétitivité du secteur aérospatial. L’organisation joue un rôle clé dans l’attraction et la rétention des talents, la promotion de la visibilité internationale et le développement de projets structurants. Avec la création d’Espace Aero, une unité dédiée à l’accélération de la commercialisation de technologies liées à la décarbonation et à l’autonomie, Aéro Montréal s’engage dans des initiatives d’envergure nationale en collaboration avec des partenaires industriels, académiques et gouvernementaux.
Le Contrôleur.euse de projets joue un rôle transversal au sein du Bureau de projets, en assurant le suivi intégré des échéanciers, des budgets, des livrables, des risques et des engagements des différents projets d’Aéro Montréal et d’Espace Aéro. En collaboration avec les gestionnaires de projet, la comptabilité et les directions, la personne titulaire du poste consolide et analyse l’information afin de fournir des suivis clairs et fiables à la direction et de soutenir la prise de décision.
Ce rôle ne se limite pas à un suivi administratif : il implique une contribution directe à la qualité de gestion, à la transparence et à la conformité des projets. La personne doit être capable de passer d’un niveau très opérationnel (suivi des factures, des bons de commande, des échéanciers) à un niveau plus stratégique (tableaux de bord, gouvernance, reddition de comptes). Elle travaille en étroite collaboration avec les équipes techniques, financières et administratives pour assurer une gestion rigoureuse et documentée des activités.
En plus de son rôle de soutien aux directions de projet, la personne contribue à l’amélioration continue des processus de gestion, en proposant des outils, des gabarits et des méthodes adaptées au contexte d’Espace Aero. Elle facilite également la circulation de l’information entre les équipes et les partenaires, en organisant des rencontres de suivi et en préparant des documents clairs et exploitables pour les instances décisionnelles.
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