Étude de cas : Président·e directeur·rice général·e

Industrie : OBNL spécialisé dans le soutien au développement économique

Après une période d’hyper-croissance ayant doublé la taille de l’équipe, le conseil d’administration d’un OBNL engagé dans le soutien au développement économique a dû remplacer la présidence-direction générale, jusque-là assurée par la personne fondatrice.

Le défi consistait à accompagner la fondatrice dans sa transition tout en collaborant avec le conseil d’administration pour :

• Identifier le profil idéal en vue de piloter le prochain plan stratégique;
• Développer des outils d’analyse pour garantir l’alignement du leadership avec l’équipe et l’exécutif;
• Surmonter une contrainte majeure : recruter en dehors du vaste écosystème de partenaires de l’organisation, réduisant ainsi considérablement le bassin de candidat·e·s potentiel·le·s.

La touche LTC

Grâce à une expertise approfondie dans l’évaluation des gestionnaires, à une compréhension fine des styles de leadership et à une complémentarité des expériences, associées à une attention particulière portée à la transférabilité des compétences, nous avons pu identifier la personne idéale hors de l’écosystème.