Compétitif ou performant ?

Comprendre ce qui nous anime

“Un talent performant est porté par le désir d’aller plus loin et d’atteindre un résultat, tandis que le compétitif se mesure aux autres. Bien se connaître permet de mieux s’aligner avec la culture d’une organisation.” – Élisabeth Starenkyj, co-présidente et associée principale de La Tête Chercheuse

C’est une question qu’Elisabeth pose souvent, car ces deux notions sont bien distinctes. Un individu performant est animé par le besoin de se surpasser et de contribuer à une réussite collective. À l’inverse, une personne compétitive se compare constamment : aux résultats précédents, à ses collègues, à la concurrence.

Mais être compétitif ne signifie pas forcément être performant, et inversement ! L’essentiel est de comprendre ce qui nous anime réellement. Qu’est-ce qui nous pousse à avancer, même face aux défis ?

Performance et résilience : un état d’esprit

La performance, ou ce que l’on appelle parfois le grit, repose sur la capacité à atteindre ses objectifs et à persévérer. How the Best of the Best Get Better and Better, un article imagé du Harvard Business Review, illustre bien cette idée :

Là où le compétitif peut céder au découragement, le performant voit des opportunités. Il trouve des solutions, adapte sa stratégie et avance.

En recrutement, ces différences sont cruciales. Elles définissent à la fois les talents, les cultures organisationnelles et les dynamiques d’équipe.

Cas fascinant : la performance comme moteur d’une équipe

Un de nos clients, dont le département marketing compte une vingtaine de personnes, repose en grande partie sur des athlètes d’élite. Ces professionnels sont animés par un désir constant de dépassement et d’innovation.

Dans cet environnement, il ne suffit pas d’être un expert technique. Ceux qui n’interagissent pas avec les autres disciplines ou qui ne sont pas motivés par l’amélioration continue risquent de se sentir sous pression, voire en décalage total avec la culture de l’entreprise.

Lors du recrutement, cette dynamique est clé : un mauvais casting peut créer des frictions. Un talent, même hautement qualifié, qui ne partage pas cette quête d’excellence aura du mal à s’épanouir dans un tel contexte.

Se connaître pour mieux recruter

Lorsque les gestionnaires sont transparents sur leur style de leadership, cela permet un alignement plus précis avec les candidats.

Un client nous a récemment confié : « Je me connais : je suis impatient, je ne peux pas répéter trois fois la même chose. » Cette information est précieuse, car elle nous oriente vers des profils autonomes et débrouillards, capables de prospérer dans cet environnement.

Dans le cas de cette entreprise technologique, l’arrimage culturel devient un levier puissant. En misant sur une équipe de talents performants, ils ne cherchent rien de moins que révolutionner leur secteur.

Compétitif ou performant ? Une nuance essentielle

Selon le rôle et l’environnement, il peut être avantageux d’être plus compétitif ou plus performant. Cependant, dans le monde du travail actuel, l’un comme l’autre doit cultiver :

• L’ouverture à l’apprentissage
• L’envie de pratiquer et d’améliorer ses compétences
• Un état d’esprit positif pour exploiter pleinement son potentiel

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Et vous, quel est votre moteur ?