Directeur.rice – Tour de Montréal

Parc Olympique

Niveau Cadre

Lieu Montréal

Formule Hybride

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L’entreprise

Créée le 1er novembre 2020, la Société de développement et de mise en valeur du Parc olympique (SDMVPO), « Parc olympique », remplace et modernise la mission de la Régie des installations olympiques (1975-2020). La SDMVPO a le double mandat de développer, gérer, promouvoir et exploiter ses installations en plus de mettre en valeur son patrimoine et son héritage olympique.

Le Parc olympique gère cinq actifs principaux : le Stade olympique, plus vaste amphithéâtre au pays, la Tour de Montréal, plus haute tour inclinée au monde, le Centre sportif, principal centre aquatique au Canada, l’Esplanade et les aires extérieures, haut lieu de rassemblement et d’événements de la métropole, ainsi que le plus grand stationnement automobile souterrain au pays.

Création architecturale audacieuse de Roger Taillibert, le Parc olympique a été construit à la fois pour la présentation des Jeux d’été de 1976 et comme lieu de résidence du club de baseball les Expos de Montréal (1977-2004).

Depuis son inauguration, il a été l’hôte de plusieurs milliers d’événements sportifs, culturels, sociaux, civiques et grand public, façonnant ainsi l’histoire événementielle du Québec, avec plus de cent millions de visiteurs depuis son inauguration.

Le rôle

Relevant du vice-président stratégies et exploitation commerciale et collaborant avec une équipe passionnée, la personne en poste pilotera la métamorphose de la Tour, mobilisera les équipes et fera rayonner cette icône architecturale sur la scène locale et internationale.

La tête recherchée

Baccalauréat en administration des affaires, gestion des opérations ou dans une autre discipline appropriée;
Minimum de 9 années d’expérience pertinente, idéalement dans le secteur touristique ou événementiel;
Expérience en service à la clientèle avec une attention portée à l’excellence de la qualité de l’expérience offerte aux visiteurs ou clients;
Expérience éprouvée à mettre en place des initiatives de rayonnement d’une organisation et à bâtir des partenariats;
Expérience démontrée en gestion d’équipes pluridisciplinaires axée sur le développement des talents;
Expérience à établir des processus et suivre des indicateurs de succès (KPI) pour assurer la rentabilité, l’efficience et la qualité des opérations;
Réalisations éprouvées en développement de stratégies commerciales et en gestion de la mise en marché de produits ou d’expérience innovant.es;
Expérience dans la mise en oeuvre d’un plan d’action en cohérence avec le plan d’affaires et le plan stratégique;
Expérience à optimiser les processus internes et opérations;
Expérience avec la gestion budgétaire (gestion d’un P&L), de performance et d’optimisation des processus dans un contexte de relance ou de transformation;
Expérience dans un milieu syndiqué un atout.