Donnez du sens à vos ambitions : découvrez le nouveau programme Quæst

Nicolas Liénart et Sébastien Vachon
Directeurs en gestion de talents, La tête chercheuse

Les dernières tendances en RH et recrutement 2023-2024

8 décembre 2023 - Une tête plus avisée

Dans le tourbillon du monde du recrutement et des ressources humaines, Nicolas Liénart et Sébastien Vachon, tous deux Directeurs à La tête chercheuse, ont uni leurs forces pour nous partager les tendances actuelles du secteur.  

Pour eux, la clé principale réside dans les liens humains, une philosophie chère à La tête chercheuse. En misant sur la confiance et la compréhension mutuelle, ils soulignent l’importance de bâtir des relations durables entre employeurs et candidats, allant au-delà des qualifications strictes du CV. À travers leurs expériences partagées, ils insistent sur le fait qu’il ne s’agit surtout pas de vendre des postes, mais bien de créer des liens authentiques avec les candidats et les employeurs!  

Comprendre les besoins des employeurs, rester en phase avec la réalité du marché et établir des relations sincères avec les candidats sont les éléments clés. Le réseautage, la proximité, la curiosité, ainsi que l’humilité et l’empathie sont des ingrédients essentiels pour construire de solides alliances dans l’univers exigeant du recrutement.  

9 tendances en RH et recrutement qui font bouger le marché de l’emploi  

  1. Le temps, un enjeu crucial: La pression du temps est omniprésente. La question désormais récurrente est : comment trouver le candidat idéal, et ce, dès hier ? 

 

  1. Le bien-être ou la flexibilité au centre des préoccupations: L’importance accordée au bien-être au travail est devenue primordiale, tout comme le choix du mode de travail. Les employés (re)cherchent un équilibre entre productivité et épanouissement personnel. 

 

  1. Diversité, équité et inclusion, plus cruciales que jamais: Si la diversité et l’inclusion étaient déjà sur le devant de la scène, elles ont désormais une importance encore plus marquée et expriment bien le désir et la nécessité d’enrichir les équipes grâce à des perspectives variées. Il est à noter que pour la première fois, 4 générations cohabitent sur le marché du travail, dont 60% des employés issus des jeunes générations (milléniaux et Z) … l’EDI passe aussi par ceci.  

 

  1. Adoption technologique et innovation: Les entreprises intègrent de plus en plus les technologies, comme l’intelligence artificielle, pour rester compétitives. La recherche de professionnels spécialisés, et au fait des tendances, devient une priorité. 

 

  1. Intégration humaine et engagement : Au-delà des compétences, l’accent est mis sur l’arrimage culturel des candidats. La rétention et l’engagement des employés sont au cœur des préoccupations et nécessitent un investissement continu. 

 

  1. Développement des compétences et gestion du changement: La curiosité de chacun est essentielle pour aller plus loin. Le développement des compétences des employés est plus que jamais la clé pour faire face aux défis actuels. La résistance au changement et le désengagement nécessitent une attention particulière. 

 

  1. Rôle élargi des gestionnaires: Les gestionnaires doivent évoluer vers des rôles de coachs humains, ce qui nécessite un développement accru de leurs compétences. Il leur est important de travailler à bien se connaître eux-mêmes pour prendre ce rôle de coach professionnel, à la limite de coach de vie, auquel les jeunes générations s’attendent de leur leader. 

 

  1. Leadership dans la complexité: La prise de décisions éclairées dans un contexte complexe est un défi majeur pour les leaders d’aujourd’hui. Et dans la complexité, l’intuition et l’intelligence émotionnelle sont des alliées. 

 

  1. Transposer les leçons de la pandémie dans la pratique: C’est le moment idéal pour utiliser les compétences d’empathie développées pendant la pandémie et les appliquer dans une nouvelle forme de partenariat avec les employés, rendant ainsi la collaboration plus résiliente, durable et adaptée à la nouvelle réalité du travail.  

 

C’est à la lumière de ces constats que La tête chercheuse a lancé Quæst sa nouvelle offre de services en développement du leadership. Grâce à cette nouvelle offre de services sur mesure, La tête chercheuse permet désormais aux organisations de dénicher les talents d’exception et également de les accompagner dans le développement de leur plein potentiel. Quæst comme dans quête de sens, quête de soi, quête de succès, quête de savoir, quête de dépassement.

Pour en savoir plus : https://latetechercheuse.com/quaest-pourquoi-et-pour-qui/  

Cet article a-t-il été utile?
OuiNon

Partagez cet article

Nos articles récents